miércoles, 21 de marzo de 2018

A la escala humana: Extienda el alcance de su empleo actual a través del liderazgo

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McGill SCS
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Computadora-trabajadorFoto vía Unsplash

En nuestros artículos previos, destacamos la importancia de determinar su destino profesional y las habilidades claves correspondientes que lo convertirán en un posible candidato para ocupar ese cargo deseado.

Luego, hicimos hincapié en algunas iniciativas concretas para desarrollar y demostrar lo bien que usted puede desempeñar diversas funciones en su empleo actual. Y, después de recomendarle que fuera aún mucho más allá con el propósito de afinar sus habilidades para narrar historias, prever el futuro, comparar y negociar, vamos ahora a adentrarnos en el liderazgo.

El liderazgo como una habilidad, no un título

¿Está usted interesado en una carrera en gestión de proyectos, una labor de defensoría o una profesión en recursos humanos/desarrollo institucional? ¿Su función actual lo limita a desempeñar tareas de apoyo administrativo, atención al cliente o coordinación? Existen maneras para demostrar su potencial de liderazgo sin cambiar de título, ¡o más bien posicionarse para cambiarlo!

Seguramente en sus comunicaciones con distintas partes interesadas, ha observado desafíos en común entre los distintos departamentos, instituciones y quizás hasta jurisdicciones. ¿Por qué no se convierte usted en la voz que los une? Diseñe una encuesta para preguntarle a dichas partes interesadas acerca de sus experiencias e inicie una conversación con los directivos en nombre de estas.

¿Ha notado que existen pocas oportunidades en su organización para que los empleados se relacionen entre sí y piensa que esto pueda afectar negativamente la tasa de retención? Proponga un programa de mentores para todos los empleados con el fin de facilitar la integración y fortalecer el sentimiento de pertenencia, especialmente si usted trabaja en una organización con una estructura grande y compleja.

¿Ha observado procesos frustrantes con objetivos obsoletos y tareas manuales innecesarias? ¿Conoce usted alguna solución técnica que los eliminaría? Tome la iniciativa de documentar brevemente cada etapa del proceso actual, cuantifique el tiempo y posibles recursos malgastados –lo cual incluye los costes de oportunidad– y ofrezca como mínimo 2 a 3 alternativas automatizadas o soluciones informáticas. Automatizar o más bien optimizar un proceso no siempre será bien recibido –al menos no al principio–, pero sin duda demostrará que está comprometido con el éxito de la organización.

En todos los escenarios, prepare un caso de negocio bien equilibrado y fundamentado, diseñe por lo menos un plan de proyecto general, establezca un presupuesto y un marco de responsabilidad, ¡y haga realidad su proyecto! Asegúrese de que su iniciativa no se quede en la fase conceptual o de planificación; llévela hasta la fase de ejecución. Los proyectos suelen perder su atractivo después de que el entusiasmo de la fase de visualización se desvanece y si quiere ser un director de proyectos confiable o ejercer cualquier otro cargo de líder en la organización, usted querrá ser reconocido como alguien que termina lo que empieza.

Extender su función actual para lograr un impacto óptimo en los resultados de la organización lo llevará muy lejos en su camino al ascenso y, al mismo tiempo, garantizará su crecimiento y realización personal a lo largo del recorrido.

Para conocer más sobre la Escuela de Estudios Continuos de la Universidad McGill pueden entrar aquí.

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