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A la escala humana: Deje una buena impresión a largo plazo en su entrevista de trabajo

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Foto vía Pixabay

Hemos llegado al final, estimados lectores. Nuestra serie sobre la Hoja de ruta profesional de siete pasos concluye con el artículo de hoy en el cual les daremos un par de consejos más para facilitar su búsqueda de empleo.

Paso 7: la búsqueda de empleo, parte III

Como señalamos en nuestros artículos previos, el objetivo de su primera entrevista de trabajo, cara a cara, con un posible empleador es hacer destacar sus calificaciones, motivaciones y su compatibilidad con la organización. Para alcanzar este objetivo, usted puede enumerar sus logros principales, dar ejemplos concretos de las dificultades que ha superado y hacer preguntas que reflejen su genuino interés por el puesto.

Durante este intercambio, ha de combinar la confianza que tiene en sí mismo con una actitud humilde, profesional y mesurada que respete las normas de etiqueta.

Y puesto que su meta es que lo inviten a asistir a la segunda ronda de entrevistas, el hecho de realizar un seguimiento después de la primera es tan importante como la conversación que discurre durante la misma.

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Infografía: Escuela de Educación Continua de la Universidad McGill

El seguimiento

Envíe un correo electrónico para agradecer a cada persona que lo entrevistó, en un plazo de 24 horas, en el que recalque un tema sobresaliente durante su conversación con dicho individuo. No subestime el impacto que este pequeño gesto pueda tener en el proceso. No solo se trata de una muestra básica de buenos modales, sino que también es una manera simple de demostrar su perspicacia y su conocimiento de la cultura laboral canadiense; es decir, usted conoce las reglas del juego.

Si no se comunican con usted dentro del plazo que le indicaron, póngase en contacto con ellos de nuevo, una semana después, mediante un correo electrónico o un mensaje telefónico conciso y positivo: reitere que aún está disponible y dispuesto a contribuir con su desempeño a la organización. Puede que esta iniciativa resulte ser un elemento decisivo para permanecer en la competencia.

Si al final no lo contratan, esto no significa que la puerta se haya cerrado. Comuníquese con ellos para manifestarles lo mucho que apreció la experiencia, pregunte por qué seleccionaron a otro candidato y trate de averiguar en qué puede usted mejorar como parte de su proceso de aprendizaje. Esta práctica muestra una vez más tanto el autoconocimiento como la confianza en sí mismo que usted posee, la cual dejará una impresión que perdura. Así, si se presenta otra oportunidad en el futuro cercano, puede estar seguro de que pensarán en usted primero.

¿Alguna pregunta acerca de una situación en particular? Envíeme un correo a maia.korotkina@mcgill.ca. ¡Puede que su pregunta sea el tema de una próxima columna!

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Para conocer más sobre la Escuela de Estudios Continuos de la Universidad McGill, pueden entrar aquí.

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